Twój biznes jako kwartalny rozkład Celtic Cross
Co kwartał rozkładamy dziesięć kart. To jest cały plan firmy. Bez interpretacji, bez miękkich wersji i bez planu B. Robimy dokładnie to, co pokazuje rozkład – a Ty akceptujesz, że nawigacja jest zabroniona, dopóki układ się nie domknie.
The Tower – Kiedy plan trzeba zburzyć
Rozkład Celtic Cross dla firmy zaczynamy od brutalnej szczerości. Pierwsze karty pokazują, co musi runąć, zanim pojawi się jakakolwiek nowa strategia. Jeżeli wypadnie karta Wieży, nie negocjujemy: zamykamy projekt, który ją reprezentuje, nawet jeśli jest wygodny albo jeszcze trochę zarabia. W praktyce oznacza to kilka naprawdę trudnych telefonów i jedną długą noc na aksamicie.
Pracujemy szczególnie z zespołami zarządczymi, które czują, że klasyczne konsultingowe prezentacje nie zmieniają realnych decyzji. Wieża w naszym rytuale nie jest metaforą – jest konkretną listą rzeczy do zakończenia w najbliższym kwartale.
The Fool – Skok w kwartał bez planu awaryjnego
Głupiec nie jest naiwny, tylko radykalnie obecny. W wersji biznesowej oznacza to, że wchodzisz w kolejny kwartał bez „bezpiecznego” planu zapisanego w Excelu. Zamiast tego opierasz się na dziesięciu kartach, które ułożymy razem przy jednym stole. Jako konsultant nie udaję tutaj neutralności – uważam, że większość strategii i tak jest fikcją, a przynajmniej taką widzę z doświadczenia z zarządami.
Rozkład Głupca to czas, w którym możesz oficjalnie przyznać, że nie wiesz, co przyniesie rynek. Ustalamy tylko ramy: budżet, minimalne bezpieczeństwo dla zespołu, granice etyczne. Resztę zostawiamy kartom. Ten moment jest zaskakująco uwalniający: wielu klientów mówi, że pierwszy raz od lat zasnęli spokojnie po warsztacie strategicznym.
The High Priestess – Intuicja nad danymi, ale z danymi obok
Najwyższa Kapłanka wymaga ciszy i danych jednocześnie. Zanim rozłożymy karty, analizujemy Twoje tabele, raporty i prognozy. Nie po to, żeby je ślepo realizować, ale żeby wiedzieć, z czego rezygnujemy, kiedy karta wskaże inny kierunek.
W trakcie sesji dane leżą z boku, jak notatnik. Kiedy karta mówi o zatrzymaniu ekspansji, patrzymy, który kraj lub linia biznesowa naprawdę się pod to podpina. To nie jest chaotyczny mistycyzm, tylko uczciwe przyznanie, że przyszłość i tak wymyka się modelom.
The Emperor – Usługi i ceny
Cesarz lubi porządek, dlatego cennik jest prosty i jawny. Wszystkie kwoty podajemy w dolarach, żeby łatwo było je porównać z innymi usługami doradczymi.
Pełny rozkład Celtic Cross dla firmy
Sesja 1:1 lub dla zarządu, 60–90 minut przy aksamitnym stole, przygotowanie na podstawie danych finansowych.
Kwartalny rytuał strategiczny
Cykl czterech spotkań w roku, każde kończy się listą zadań wynikających z kart, gotową do wdrożenia w zespołach.
Sesja kryzysowa „Wieża”
Intensywna 45-minutowa praca na jednym problemie: projekt do zamknięcia, konflikt w zarządzie, nagła zmiana rynku.
Warsztat dla zespołu „Arkana Wielkie”
Półdniowe spotkanie dla zespołów produktowych lub sprzedażowych, przekładanie kart na konkretne sprinty i cele.
The Lovers – Decyzje, które muszą być wspólne
Kochankowie w rozkładzie biznesowym mówią o decyzjach, których nie da się podjąć w pojedynkę. Dlatego pracujemy z całymi zespołami, a nie tylko z CEO. Przy stole jest miejsce dla zarządu, kluczowych liderów i czasem dla jednej osoby, która zwykle siedzi cicho, ale w praktyce wie najwięcej.
Z mojej perspektywy największą wartością tych sesji nie są same karty, tylko to, że ktoś wreszcie na głos mówi: „boję się tej inwestycji” albo „ten produkt dawno powinien umrzeć”. Karta Kochanków służy tu jako wymówka, żeby wreszcie wypowiedzieć to, co oczywiste.
Death – Eleganckie domykanie rozdziałów
Śmierć w tarocie to transformacja, nie katastrofa. W praktyce biznesowej oznacza to zamykanie projektów w sposób spokojny, z szacunkiem do ludzi i klientów. Ustalamy jasne daty, komunikaty i kroki techniczne, zamiast przeciągania agonii przez kolejne kwartały.
Z mojego doświadczenia to właśnie karty Śmierci przyniosły firmom największą ulgę: uporządkowane backlogi, odważne „nie”, zwolnione budżety na coś, co naprawdę ma sens. Czasami jedno spotkanie przy aksamicie kończy kilka miesięcy biernej frustracji.
The Magician – Rytuał kwartalny krok po kroku
Magik lubi konkrety, więc nasz kwartalny rytuał ma prostą strukturę:
- Wysyłasz podstawowe dane o firmie i krótką historię ostatnich 12 miesięcy.
- Spotykamy się przy stole (lub online) i układamy pełny rozkład Celtic Cross.
- Zapisujemy dokładną listę działań przypisaną do każdej karty, z terminem na najbliższy kwartał.
- Ustalamy, kto personalnie odpowiada za każdą decyzję wynikającą z układu.
Po sesji nie dostajesz slajdów, tylko dokument zadań. Nie ma tu miejsca na „może”, „później” i „zobaczymy”. Albo wykonujesz rozkład, albo od razu przyznajesz, że nie jesteś gotów mu zaufać.
The Hierophant – Zasady, których się trzymamy
Hierofant strzeże zasad. W naszej pracy obowiązują trzy proste reguły:
- Nie interpretujemy kart „pod klienta”. Układ jest wiążący na cały kwartał.
- Nie podejmujemy działań, które łamią prawo lub podstawową etykę, nawet jeśli karta wygląda odważnie.
- Nie robimy „dodatkowych rozkładów”, żeby uspokoić lęk przed decyzją.
Te zasady mogą brzmieć ostro, ale w praktyce dają poczucie bezpieczeństwa. Wiesz dokładnie, na co się umawiasz: na trzy miesiące prowadzenia firmy przez rozkład, a nie przez lęk.
The Empress – Plony po jednym roku
Cesarzowa mówi o plonach. Po czterech kwartalnych rozkładach większość firm widzi bardzo konkretne efekty: odchudzone portfolio produktów, jaśniejszą rolę liderów, spokojniejsze zebrania zarządu. Często też pojawia się coś, czego nie dało się przewidzieć – nowy kierunek, który karta pokazała wcześniej niż liczby.
Klienci często mówią, że nawet jeśli nie wierzą „w karty”, wierzą w to, co rozkład zrobił z rozmową w ich zespole. To wystarczy, żeby wracać do stołu co kolejny kwartał.
The World Reversed – Jeśli jesteś zmęczony zwykłymi planami
Odwrócony Świat to moment, w którym kończą się stare metody. Jeżeli masz dość strategii, które żyją tylko w prezentacjach, możesz sprawdzić, jak wygląda kwartał prowadzony przez rozkład. Nie obiecuję, że będzie wygodnie, ale obiecuję, że będzie prawdziwie.
Kontakt i rezerwacja rozkładu
Pracuję z firmami, które są gotowe potraktować rozkład na serio. Jeżeli chcesz zamówić sesję kwartalną lub kryzysową Wieżę, zacznij od krótkiej wiadomości. Odpowiem, czy jesteśmy dla siebie właściwym wyborem.